2018年12月1日，海天、大有、泰达联合项目经理研修班第三期在明发体育(电子)股份有限公司一楼会议室三举行。本期培训为期四天，郑州海天咨询项目管理中心总经理王军、湖北大有咨询政投部部长戚红闯率队参加。

      此次培训共分4组，每组4名学员，共16人。培训的主旨培养项目经理的策略思考能力、合作与协调能力，课堂上大家认真聆听，课后通过个案分析、讨论、分组练习和情景模拟等方式进行了本日课程的巩固。

      培训伊始，泰达咨询董事长国董致词，欢迎大有、海天的兄弟单位莅临我司一起培训学习交流沟通，并向参训学员们介绍了公司基本业务及发展历程。随后，泰达咨询总经理李和军对新型项目经理培训的培养实施方案和课程大纲进行了宣贯。

      本次联合培训“第一讲”由泰达咨询副总经理李保华开讲，李总授课题目为《合同管理与合同咨询》。李总是泰达咨询学霸之一，被大家亲切成为“李老师”。李总从合同的定义、合同的概念、合同的重要性、合同的主要内容等延伸到合同管理、合同的策划、起草与鉴定；合同履约管理等全过程合同管理与合同管理咨询。将合同管理咨询演变为业务产品。

     “第二讲”由海天工程咨询事业部总经理王军先生讲授。王总除了身为海天高管，同时作为河南理工大学教授，“王教授”富有感染力讲解，深受学员的认可。王总从国内外形势、环境开始分析，分析了全过程咨询与BIM之间的关系，介绍了河南省全过程咨询的现状。讲解了基于BIM技术的全过程咨询各阶段的要点。

     “第三讲”由大有政投部部长戚红闯为参训学员们讲解了“投标答辩技巧及实操演练”。戚总从投标答辩准备为开始，将多年来积累的经验、答辩技巧、注意要点等干货进行了分享。同时，给出了典型案例供大家理解。刷新了学员对投标答辩前期策划准备的新认识。通过启动会+复盘的模式加速培养新人。并给出了“要将沉淀的数据、阅历、经验转化为生产力”的金句。

     “第四讲”由泰达咨询造价一部项目负责人李震讲解了“政府工程造价审计要点”。李工首先解释了造价审计与财务审计的区别。从规范法条的解读到造价审计工作的目的，层层递进，并以8.12爆炸跟踪审计为案例，列举了特殊环境下，作为一名合格的造价项目负责人，面对异常复杂的项目，要利用专业的技术想办法解决专业问题，更要用认真严谨、正直诚恳的工作态度，去面对各方，解决好问题。

     “第五讲”由泰达咨询的颜值担当——造价中心主任韩忠祥为参训学员们分享了韩总投身到造价行业30年中总结积累的对于“建设项目管理投资管控”的心得。韩总认为目标管理的关键要素是确定+控制。韩总更用“一张表”搞定全过程投资管控。表格涵盖了投资管控各节点要素。韩总指出投资管控需要技术与经济相结合，技术是前提。树立全员投资管控意识才是重中之重。

      经过一天的培训与学习，学员们积极交流，不仅学习了知识，提升了能力，同时加强了各兄弟单位之间的合作与交流，我们的精彩仍在继续，期待您的明天关注!