2019年12月13日全过程项目经理培训班第二期第六阶段拉开帷幕，我公司滨海事业三部经理邱家宽作为工程项目安全管理培训导师为学员们授课。

2019年11月29日，全过程项目经理培训班第二期第五阶段在我司会议室三举行。

2019年11月15日，全过程项目经理培训班第二期第四阶段在我司会议室三举行，我司副总经理李坤作为授课老师为学员授课。

公司于2019年11月1日，全过程项目经理培训第二期第三阶段拉开帷幕。

2019年10月13日，全过程项目经理培训班第二期第二阶段进入第二天。

为创建学习型团队，提升项目经理团队整体水平，持续加强培训教育。

通过此次培训帮助项目经理梳理了项目管理关键环节，学习了项目管理新理论新观念、全面提高了项目管理专业水平，为今后更好地适应转型升级形势下的全过程工程咨询工作、推动全过程咨询水平再上新台阶提供保障。

项目经理作为项目管理的核心和灵魂，在企业项目管理中有着举足轻重作用。近年来，泰达咨询一直将培养优秀项目经理作为人才队伍建设工作的重中之重，力求打造一支高素质的项目经理队伍。

2019年8月10日，泰达咨询举行了“公众表达与个人影响力提升”培训会。此次培训聘请了知名讲师鲁艺老师为大家进行培训。公司管理层及各部门骨干人员参加了此次培训会。

为深入贯彻落实全员经营的重要部署，进一步营造全员经营的浓厚氛围，加强全员营销的意识，提升全员营销能力。

2019年8月2日全过程项目经理培训班第一期第六阶段拉开帷幕，我公司项目管理中心滨海三部经理邱家宽作为授课老师为学员授课。

2019年7月20日全过程项目经理培训班第一期第五阶段进入第二天。

2019年7月19日全过程项目经理培训班第一期第五阶段拉开帷幕，我公司副总吕艳华作为授课老师为学员授课。

2019年6月15日全过程项目经理培训班第一期第四阶段进入第二天！

2019年6月14日全过程项目经理培训班第一期第四阶段拉开帷幕，我司副总经理、全过程咨询部经理、PPP中心副主任李坤作为授课老师为学员授课。

为深入贯彻落实公司全员“应知应会”的重要部署，进一步营造全员学习、进步的浓厚氛围，检验项目管理版块人员对项目管理“应知应会”学习成效。

为了全面检验招标版块全员的行业基础知识和业务素质，夯实从业人员基础素质。

为了对员工进行多维度的了解和考核，2019年根据各部门需要和人员现状，公司制定了多层次、多角度的培训计划。

培训结束后，所有参加培训的员工都表示，本阶段课程干货满满，意犹未尽，体会颇多，收获更多。培训班课程未完待续，期待大家的持续关注！

为了更好的提高我司项目经理综合素质，满足企业战略需要，提升员工能力，打造一支尖端的项目经理队伍。

2019年5月11日——本阶段培训班进入第二天。

2019年5月10日全过程项目经理培训班第二阶段拉开帷幕，本阶段主题—工程项目质量管理。

为使新员工尽快熟悉公司业务流程、充分理解岗位职责，由公司造价管理中心主任韩忠祥就造价业务版块业务流程、操作规范等进行了培训，让造价版块新员工了解到造价岗位的重要性，使造价管理工作更加规范有序。

2019年4月14日—本阶段项目经理培训班进入第二天。开课之前，大家都给自己的战队起了响亮的队名：第一组：得胜战队；第二组：苍狼战队；第三组：皇朝战队；第四组：总经理战队。

2019年4月13日，泰达咨询第一期全过程项目经理培训班在公司会议室三举行，本期培训三个月分为六个阶段，第一阶段为期2天，公司总经理李和军、项目管理中心主任杨修第两位领导出席并授课。